Мы никогда не работали в других студиях, поэтому нам сложно сравнивать себя с кем-то еще. Если судить по рассказам наших коллег, которые работают в других местах, в целом все более-менее похоже.
Пожалуй, в нашей студии большее влияние на процесс принятие решений по творческим вопросам оказывает управляющий менеджмент. Хотя, как правило, ключевым является мнение арт-директора.
Поскольку наша студия невелика, существование формальной иерархии не слишком заметно. Между всеми сотрудниками у нас преобладают горизонтальные взаимоотношения, и это некоторых людей вводит в заблуждение и порой даже провоцирует конфликты, поскольку некоторые соображения субординации все же существуют.
Вся деятельность происходит на маленьком пятачке, поэтому надо понимать, что «отсидеться» не удастся. В маленьком коллективе каждый участник оказывает влияние на процесс. Если кто-то не справился с задачей, это значит, что на кого-то свалится дополнительная нагрузка. Если кто-то не считает возможным следить за своим здоровьем, каждый случай болезни, по факту, является в какой-то степени неуважением к остальным коллегам, которые в его отсутствие будут делать его же работу.
Текущие задачи распределяются между разными дизайнерами, отдельные проекты контролирует кто-то из менеджеров. По большим проектам создается рабочая группа, состоящая из менеджера и нескольких дизайнеров. Итоги работы группы утверждаются арт-директором. Поскольку во время первой презентации результатов мы стараемся описать заказчику максимально широкий взгляд на проблему, в работе, скажем, над логотипом на этапе создания эскизов и формулирования идей обычно принимают участие не менее трех дизайнеров. Заканчивает проект тот, чей вариант утвердил заказчик, вместе с арт-директором.
Обычно в работе у каждого человека есть несколько задач, что позволяет избегать простоев, поскольку для каждой задачи устанавливается индивидуальная динамика процесса, зависящая от того, как дизайнер или группа справляются с работой и каким образом выстраивается процесс согласование и утверждения результатов.
У нас нет внутренней специализации. Каждый дизайнер может быть подключен в произвольный момент к любой теме, когда в этом есть необходимость. Это наша принципиальная позиция. Профессиональный рост возможен только в процессе непрерывного познания реальности, с которой взаимодействуешь, поэтому принципиально важно решать очень разные задачи, имеющие отношение к различным областям этой самой реальности. В результате постепенно формируется все более целостное представление обо всем, что способствует, в том числе, успешному и эффективному решению поставленных задач и не дает превратиться работе в рутину. Как только человек большинство своих действий начинает совершать механически, о творчестве приходится забыть.